員工職業發展通道

公司建立了管理及專業類人才的職業發展“雙通道”，使從事不同工作的員工均有平等的職業生涯路徑和機會。員工可以結合自身的優勢和意愿選擇發展路徑。

領崗人制

為幫助新員工快速融入數科文化，熟悉工作環境和流程，順利接手工作，快速完成角色轉變，公司為每位新入職員工安排一名核心骨干。領崗人制既增強了新員工的歸屬感，又能增強公司核心骨干作為領崗人的榮譽感，促進員工與組織共同發展。

輪崗制

為多崗位鍛煉和培養管培生，了解公司業務，增加全方位經驗，公司為管培生制定了輪崗、定崗機制，通過輪崗挖掘員工個人潛能，發現人才、培養人才。

內部人才流動

為促進企業與員工共同發展，公司鼓勵人才在公司內部和集團內部有序、有效流動，內部人才流動為員工提供平臺，充分發揮潛能，展示自身能力。為員工成長和職業發展提供了更多的機會。

培養與發展

公司通過全面的培養發展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業能力和職業素質，達成其職業生涯規劃目標。主要的培養方式有：領導力發展、專業能力培養、專項培養、通用力賦能、內部交流研討等。